日期：
2021年10月25日
全球招賢納士引入“人才活水” 廣州輕工集團兩大高管職位落地簽約
率先落地簽約集團總法律顧問、雙魚公司總經理兩個重要崗位
2021-10-19 21:25 羊城晚報•羊城派
文/羊城晚報全媒體記者 陳澤云
10月19日，廣州輕工集團舉行全球招聘高級管理人員聘用儀式，率先落地簽約集團總法律顧問、雙魚公司總經理兩個重要崗位。
就在此前5月份，廣州市屬國企首次面向全球公開招聘百名國企高級經營管理人才，涉及近80家廣州市屬國有企業，職位多達130個。隨著首批高管人才的陸續落地簽約，廣州國資系統正在加快培育一支市場化、專業化、年輕化的國有企業家隊伍。
廣州“十四五”規劃綱要對全面激化市場主體活力作出要求，提出深化職業經理人改革，完善市場化薪酬分配和中長期激勵機制。作為千年商都，廣州一直走在改革開放的最前沿，其中，廣州國資系統通過不斷完善市場化選人用人機制，深化國企改革三年行動計劃，為廣州“十四五”高質量發展提供有力支撐。
廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘表示，人才是企業發展的“關鍵變量”和“最大變量”，要讓“賽場選馬”成為改革共識，全面釋放各領域各層級人才創新活力，開啟集團‘十四五’高質量發展新階段，活化集團老字號資源。
人才改革“試驗田” 促老國企迸發新活力
“在此次全球招聘中，我們開放了多個重要職位，經過層層選拔之后，最終成功選聘出了兩位高管。” 曾郴湘介紹。
羊城晚報全媒體記者獲悉，出任廣州輕工集團下屬雙魚公司總經理的趙相林有著20多年的體育產業從業經驗，曾在中體產業、耐克、特步、萬達體育等公司工作。
而出任集團總法律顧問的廖濟貞是一名“80后”，系武漢大學國際法學專業博士研究生，并在相關領域深耕多年，兩位高管的背景和資歷，與廣州國企打造“市場化、專業化、年輕化”人才團隊的訴求可謂是不謀而合。
“要讓專業的人干專業的事，引入一批經過市場真金火煉的優秀人才到集團干事創業，注入人才活水，能夠發揮‘鯰魚效應’。” 曾郴湘介紹。
作為市屬大型國有企業集團，廣州輕工集團“十四五”規劃瞄準“成為營收突破千億規模的、具有國際競爭力的時尚消費產業集團”的戰略目標，以日用消費品產業為核心主體，致力服務消費升級與提振內需，推動老字號品牌煥新與制造業高質量發展。
“高質量發展的賽道要靠改革打開，創新的事業要靠人才引領。集團相繼在市場化程度高、競爭激烈的日用消費品板塊企業推行經理層任期制與契約化管理，嘗試市場化公開選聘職業經理人，就是要讓聽得見市場炮火聲的人做決策者，通過人才改革這塊‘試驗田’觸發企業經營機制的全面革新，打開老字號國貨煥新、時尚消費產業蓬勃發展的新局面。” 曾郴湘表示。
實際上，今年以來，廣輕集團緊緊圍繞人事改革為改革發展破題，目前已先后在旗下鷹金錢公司、虎頭公司、華糖公司、輕出公司、三角公司等5家企業推行經理層任期制和契約化管理。
賽場選馬、推進用人制度改革，為老字號企業帶來哪些新活力？曾郴湘舉例道，鷹金錢公司作為集團內首個推行經理層任期制與契約化管理、率先嘗試市場化選聘職業經理人的試點企業，改革效應已在公司內部形成氣候。
今年1-9月鷹金錢公司實現營業收入同比增長31.7%，利潤總額同比增長64.5%。而虎頭公司通過內部選聘迎來新任總經理，并完成經理層任期制與契約化轉聘，目前企業正在緊鑼密鼓推進IPO工作中。
引入市場經驗 充分發揮“鏈主”作用
作為最早走出國門的體育國貨精品企業，雙魚體育同樣也被寄予厚望。“十四五”期間，雙魚體育成為廣州體育產業的“鏈主”企業，肩負著向上突圍，打造巨頭國際影響力的民族運動品牌的重任。
新任總經理趙相林表示，雙魚將重點布局體育器材、體育服飾、體育服務三大核心產業，打造“一主兩翼”產業互動新格局。堅持產業經營與資本運營雙輪驅動，一方面深挖現有業務潛力，另一方面積極謀求合作，強化資本運作。
“時尚文體產業是集團三大核心主業之一，雙魚公司作為集團體育產業的龍頭，要承擔起“鏈主”單位的責任。”曾郴湘介紹，在培育壯大體育產業方面，現階段已謀劃成型兩個重點舉措，一是打造雙魚體育創新中心作為雙魚公司集辦公、研發與品牌展示于一體的總部大樓，二是計劃將集團旗下4萬多平方米存量地塊改造為雙魚文體產業園，打造廣州市文體消費新場景，為廣州市加快推進國際消費中心城市的建設助力。
這兩個“大禮包”也為職業經理人大展身手提供了新平臺。趙相林表示，老品牌要走新路子，體育產業強調資源導向，是一個開放型的產業，希望能用多年的行業經驗賦能企業發展，將市場推廣資源、體育IP資源、園區儲備資源等鏈接起來，推動企業高質量發展。
推進任期制與契約化管理全面覆蓋
“國企治理的關鍵點，離不開戰略、人才與制度保障。” 曾郴湘表示。市場化人才到位后，如何做到契約定責賦權明確，實現管理人員“能上能下”，員工“能進能出”，收入“能增能減”同樣至關重要。
據悉，廣輕集團將制定契約化管理、差異化薪酬以及市場化退出路徑，將職業經理人的業績與薪酬掛鉤，強化正向激勵，通過建立精準科學的薪酬考核激勵機制，實現以崗定薪、多勞多得、優績優酬。
曾郴湘介紹表示，集團其他二級企業經理層將有序推進任期制與契約化管理或市場化選聘職業經理人等工作。“集團今年將在所有二級企業經理層全面覆蓋任期制與契約化管理，其中將有約三分之一通過市場化選聘職業經理人實現。”
曾郴湘坦言，廣州市國企改革三年行動著力解決的就是國企不夠新、不夠強、不夠活的問題，而解決這些問題的關鍵詞是“市場化”。廣州輕工集團擁有眾多老字號企業，大多處于充分市場競爭領域，集團以老字號國貨煥新、促進時尚消費產業蓬勃發展為使命，企業對于通過強鏈、補鏈、延鏈加速轉型升級的需求尤其迫切，所以堅定推進市場化經營機制改革是集團進入“十四五”時期以來最核心、最緊要的工作任務。如何讓企業盡快融入市場化環境，充分“活”起來，人的因素最為關鍵。
人才是第一資源。目前除了輕工集團外，廣汽集團、越秀集團、廣藥集團等廣州國企早已走在前列，“動真碰硬”試水人才引進市場化、管理契約化、薪酬市場化，不斷完善市場化選人用人機制。
今年5月份，廣州市屬國企面向全球公開招聘百名國企高級經營管理人才，涉及近80家廣州市屬國有企業，職位多達130個，涉及多個行業領域。
上述全球選聘不局限地域和國籍，只要符合有關要求均可報名應聘。選聘職位選聘崗位實行任期制和契約化管理，部分職位年薪約100萬元，個別特別緊缺的金融高管職位年薪超過300萬元。
據廣州市國資委此前表示，市屬企業所屬各級子企業經理層推行任期制和契約化管理改革，將爭取在2021年底前完成70%，爭取2022年6月底前完成100%。